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华臻部件公司班组建设与班组长胜任力培训
发布时间:2014-07-26 丨 阅读次数:11872
7月11日,公司在青峰宾馆开展了为期2天的 “班组建设与班组长胜任力”基层管理培训,培训对象为所有生产经营单位负责人、班组长及相关后备干部等75人。
培训课程从五型班组(1.学习型班组:标准作业/QJT/OPL;2.清洁型班组:消除“六源”;3.改善型班组:4M1E管制与改善推动;4.和谐型班组:人员高效沟通/有效激励;5.效能型班组:高效低本6步骤)出发,分别就班组长角色认知、班组日常管理、现场过程管理与改进、标准化管理、员工管理与个人休养和能力五部分进行了深刻阐述。
整个培训井然有序,纪律严明;学员能够按时按点上下课;上课时认真聆听、做好笔记,积极踊跃发言,参与度很高,课堂气氛活跃。课程评估中,“课程目标已清楚地传递”学员平均分4.84(优秀5分),“课程整体评价” 学员平均分4.8(优秀5分),培训达到了较好的效果。
最后,希望通过直属上级领导监督应用反馈,在规定时间内进行强化应用,使培训效果在工作中得以有效转化,给公司的现场管理带来一定的经济效益。