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     7月11日，公司在青峰宾馆开展了为期2天的 “班组建设与班组长胜任力”基层管理培训，培训对象为所有生产经营单位负责人、班组长及相关后备干部等75人。

       培训课程从五型班组（1.学习型班组：标准作业/QJT/OPL；2.清洁型班组：消除“六源”；3.改善型班组：4M1E管制与改善推动；4.和谐型班组：人员高效沟通/有效激励；5.效能型班组：高效低本6步骤）出发，分别就班组长角色认知、班组日常管理、现场过程管理与改进、标准化管理、员工管理与个人休养和能力五部分进行了深刻阐述。

        整个培训井然有序，纪律严明；学员能够按时按点上下课；上课时认真聆听、做好笔记，积极踊跃发言，参与度很高，课堂气氛活跃。课程评估中，“课程目标已清楚地传递”学员平均分4.84（优秀5分），“课程整体评价” 学员平均分4.8（优秀5分），培训达到了较好的效果。

         最后，希望通过直属上级领导监督应用反馈,在规定时间内进行强化应用，使培训效果在工作中得以有效转化，给公司的现场管理带来一定的经济效益。